领导力21法则

简介

想要学习作为一个雄性领袖所需要遵循的法则，如何能够带领别人。目前我总结的几个点为：

1. 语气坚定，沉稳
2. 在某个领域有一定的造诣
3. 能输出情绪价值，自己舒适的同时，让对方舒适尊重
4. 边界感强

书摘

1. 盖子法则：领导能力(思维模式)决定一个人办事的成效水平

领导力8，成效7；领导力5，成效4…

2. 影响力法则：衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力

1. 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力
2. 职位不能叫一个人发挥领导力，反而一个领导人能使职位发挥作用
3. 头衔唯一能买到的是一点点时间使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它

3. 过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功

罗斯福的一生，完美阐述了一个人，从一个身体羸弱可能都活不到成年的人，不断经历，不断学习，成长为一个极具影响力总统的过程
身体力行，告诉自己，我不一定是要为这个世界做什么，而是我想要做什么，在这个过程中，无意中分支出了其它的影响力。

4. 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领袖才会设定航线

为了达到一个可完成的目标前，需要制订一套可行的执行计划，也就是所谓的如下：

预先计划（plan ahead）
P: predetermine a course of action.（决定行动纲领）
L: lay out your goals.（列出分层目标）
A: adjust your priorities.（调整优先级）
N: notify key personnel.（分发给关键人员）
A: allow time for acceptance.（预留他人同意时间）
H: hand in to action.（开始行动）
E: expect problems.（预测问题）
A: always point to successes.（凸显每项成功之处）
D: daily review your plan.（每日复盘）

一个计划是否被接纳，得到支持并成功，主要因素不是计划有多大，而是领袖有多好。（你是否做好的充足的准备，是否让对方信任）

5. 哈顿法则：真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听

真领袖的必备条件：

1. 品格–本质
2. 关系–人脉资源
3. 知识–个人见地
4. 直觉–感受
5. 经验–曾经走过的路
6. 过去的成就–曾经实现的目标
   1. 通过之前沉淀的成功案例，让他人相信我的领导力
7. 能力–他能做什么？

验证自己是否真的具有领导力，问一下自己这几个问题：

1. 你对人说话时，对方有什么反应？
2. 他们在倾听你说话吗？是真的在认真听吗？

6. 根基法则：信任乃是领导的根基，一个人办事的成效水平

论及领导，不管带的人有多久，绝对不能取巧走捷径。
品格造就信任，信任是领导的根基，而它的建立不光是口头讲讲，必须拿出实际成果

7. 敬佩法则：人们只想跟随比自己强的领袖

当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕他；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随他。 – 杜曼女士

领导力 7 的人不可能领导 8-9 的人

通常一个人领导力越高，越能觉察出别人身上领导能力的强弱

领袖一定要知道他所知道的，他所坚持的价值观，并且能把这个价值观清楚地表达给别人。

衡量一位追随者对领袖的尊重程度：在发生重大变革的时候，有多少人会跟随你？

自我理解：通过自我付出，时间和心血，让对方感受到类似生命的意义，活着认可我给对方带来的价值和价值观（尊敬）

领袖敬佩法则带领示例图

8. 直觉法则：领袖善用领导的直觉来评估每一件事

领袖必须洞察情境，并直觉的知道该以什么战术来应对

自我思考：将领导的直觉，通过不断的训练，内化为自身的一种条件反射（匮乏思维转富裕思维）

先天的能力与后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应

结合实际情况，通过直觉来觉察到事情的发展趋势，还有对方当下的状态

成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途，使他的组织获益

一个人如果不肯彻底又真诚地面对及克服自己的缺点，他绝对成不了大事儿。你是怎样的人，就有怎样的眼界。

领导直觉的三个层次

1. 天生能看透的人
2. 经过培训也能看透的人
3. 永远看不透的人

领导是艺术成分多过科学成分的职业

9. 磁力法则：物以类聚，你是什么样的人，就会吸引什么样的人

我想要的人的特质：

1. 执行力强
2. 对生活抱有热情
3. 认可PUA的价值观
4. 有自我独立意识,个性强
5. 品味高

你想要吸引什么样的人，首先你必须在相同专注的领域，拥有比他更高的造数，底层逻辑就是人的慕强本性

强者只会被比他更强的人所吸引。

10. 亲和力法则：领袖知道，得人之前必先得其心

除非人们先知道你关心他们，不然他们根本不在意你，哪怕你有再多的学识都一样

带领自己用头脑就行了，带领他人要用心。

11. 核心圈法则：核心圈的水平足以决定你的成败

你是个什么样的人，取决于你身边5个人的平均水平

12. 授权法则：有安全感的领袖才肯授权与人

违反授权法则的原因

1. 渴望工作上的安全感
2. 抗拒改变
3. 缺乏自我肯定

13. 增殖法则：名师出高徒，只有领袖才能带出领袖

将心力花在主要的追随者或者干部身上，去培养他，可以达到事半功倍的效果。

去找到愿意追随你的人，并且打心里尊敬你的人，去培养他。

想压低别人，同时自己也要低下去。

能栽培领袖的领袖素质：

1. 顾全大局
2. 吸引潜在的领袖
3. 创造适合于领袖成长的环境

14. 接纳法则：要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人

通常，投资者根本没有兴趣查问这位创业家的目标是什么，如果他们认定了某人可信，自然就会接纳这个人的想法。

人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人。

提出自己的愿景目标前，先让对方相信你，并愿意追随你这个人。

15. 致胜法则：领袖必须为他的团队，找出一条致胜之路

不要去纠结自己的失误，永远向前看的人才能带领团队致胜。

得胜三要素：

1. 统一的目标
2. 多样化的技能（只有好球员和只有好教练都不能带领队伍赢得胜利）
3. 一位愿意为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者

16. 动能法则：动能是领袖最好的朋友

只有那些能引发他人动力的领袖才能激发动能

瞄准了目标，务必义无反顾

17. 优先次序法则：领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就

领袖就是攀上最高树梢仔细勘察全景，然后敢大声宣布“走错树林”的人

二八法则：集中注意力于最重要的20%，就能得到想要的80%

优先原则遵循三个R:

1. 必要的分内事（requirement）
   1. 专注于那些必须非自己不可的事情，其它必须但不需要自己出面的事情授权给其它人。
2. 回收效益高的事（return）
   1. 把时间花在你的最强领域（如果一件事别人能做到你的80%，把这件事放出去，专注更重要的事儿）
3. 奖赏大的事（reward）
   1. 有许多事情会吸引我们的眼睛，但是只有少数几件能吸引我们的内心

专注于真正重要的事情，花出去的时间才有价值，并且更容易成功。

18. “舍”“得”法则：领袖必须懂得舍，才能有得

当你成为一位领袖时，就失去了为自己打算的权利。【领导力越强，责任越大】

你失去的一切，会从其他方面补偿。而得到的一切，也必须付出一些代价来换取。

19. 时机法则：掌握时机与善用策略同样重要

正确的时机 + 正确的行动 = 成功

20. 爆炸性倍增法则：培养追随者得到相加的效果，培养领导者得到相乘的效果

• 只影响到身边常接触的人
• 影响力扩及甚远

21. 传承法则：以为领袖的历史地位有赖于顺利传承

领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不能运用它，就得放弃他。

1. 用长远的眼光来领导
2. 创造一种领导文化
3. 今天先付代价以确保明天的成功
4. 重视团队领导超过重视个人领导
5. 不管一个领袖多么能干，他绝对无法孤军奋战
6. 带着真诚离去

读后感

沟通能力的高低是任何能力的基础，也是能决定你上限的基础

每个领导级别的人都很优秀，有他们独特的观点和看法，这也许是它们拥有领导力的原因，有的时候可能自己不认可，但是保持透明和开放的态度去分析或许有更好的效果。